QTDA_C5_61: Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích):)
Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:
● Trường hợp thứ nhất
○ Trường hợp thứ 2
○ Trường hợp thứ 3
○ Trường hợp thứ 4
QTDA_C5_62: Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích):)
Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc:
○ Trường hợp thứ nhất
○ Trường hợp thứ 2
○ Trường hợp thứ 3
● Trường hợp thứ 4
QTDA_C5_63: Cho sơ đồ PERT của một dự án 
Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc A là:
● 0 tuần
○ 01 tuần
○ 02 tuần
○ 03 tuần
QTDA_C5_64: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc B là:
○ 0 tuần
○ 01 tuần
○ 02 tuần
● 03 tuần
QTDA_C5_65: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc C là:
○ 0 tuần
○ 01 tuần
● 02 tuần
○ 03 tuần
QTDA_C5_66: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc D là:
○ 0 tuần
● 01 tuần
○ 02 tuần
○ 03 tuần
QTDA_C5_67: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc E là:
○ 0 tuần
● 01 tuần
○ 02 tuần
○ 03 tuần
QTDA_C5_68: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:
○ 01 phương án rút ngắn
● 02 phương án rút ngắn
○ 03 phương án rút ngắn
○ 04 phương án rút ngắn
QTDA_C5_69: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, có:
○ 01 phương án
● 02 phương án
○ 03 phương án
○ 04 phương án
QTDA_C5_70: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 14 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:
○ 30 triệu đồng
● 50 triệu đồng
○ 100 triệu đồng
○ 150 triệu đồng
QTDA_C5_71: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
○ 30 triệu đồng
○ 50 triệu đồng
● 100 triệu đồng
○ 150 triệu đồng
QTDA_C5_72: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 12 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
○ 30 triệu đồng
○ 50 triệu đồng
○ 100 triệu đồng
● 150 triệu đồng
QTDA_C5_73: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 11 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:
○ 100 triệu đồng
○ 150 triệu đồng
○ 200 triệu đồng
● 250 triệu đồng
QTDA_C5_74: Cho sơ đồ PERT của một dự án Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:
○ Tiến trình tới hạn đầu tiên vẫn là tiến trình tới hạn
○ Xuất hiện 01 tiến trình tới hạn mới
● Xuất hiện 02 tiến trình tới hạn mới
○ Xuất hiện 03 tiến trình tới hạn mới
QTDA_C5_75: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:
○ 30 triệu đồng
● 50 triệu đồng
○ 100 triệu đồng
○ 150 triệu đồng
QTDA_C5_76: Cho sơ đồ PERT của một dự án Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:
● 30 triệu đồng
○ 50 triệu đồng
○ 100 triệu đồng
○ 150 triệu đồng
QTDA_C5_77: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:
○ 200 triệu đồng
○ – 200 triệu đồng
● – 300 triệu đồng
○ 300 triệu đồng
QTDA_C5_78: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng – BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng. Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:
● 200 triệu đồng
○ 400 triệu đồng
○ 500 triệu đồng
○ 600 triệu đồng
QTDA_C5_79: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng. Vậy chỉ số thực hiện chi phí (CPI) của hạng mục này là:
○ 1
○ 1.1
● 1.2
○ 1.25
QTDA_C5_80: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) của hạng mục này là:
○ 1.25
● 0.8
○ 0.67
○ 1.5
QTDA_C5_81: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng. Vậy chỉ số khối lượng công việc (PCI) của hạng mục này là:
● 0.6
○ 0.67
○ 0.75
○ 0.9
QTDA_C5_82: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng
Vậy ETC (chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án) là:
● 666,7 triệu đồng
○ 800 triệu đồng
○ 1000 triệu đồng
○ 1333,3 triệu đồng
QTDA_C5_83: Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng
-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng. Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:
● 1666,7 triệu đồng
○ 1800 triệu đồng
○ 2000 triệu đồng
○ 2333,3 triệu đồng
QTDA_C5_84: để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:
(1) Sai lệch của chi phí: CV=BCWP – ACWP
(2) Sai lệch của tiến độ: SV= BCWP – BCWS. Vậy:
○ Hai sai lệch đều có dấu âm là tốt
● Hai sai lệch đều có dấu dương là tốt
○ Sai lệch (1) có dấu dương, sai lệch (2) có dấu âm là tốt
○ Sai lệch (1) có dấu âm, sai lệch (2) có dấu dương là tốt