Quản trịTrắc nghiệm

319 câu trắc nghiệm Quản trị học – P8

QTH_1_C8_46: Cấp bậc quản trị được phân thành
○ 4
○ 5
○ 2
● 3

QTH_1_C8_47: Cố vấn cho ban giám đốc cuả một doanh nghiệp thuộc
○ Cấp cao
○ Cấp trung
○ Cấp thấp
● Tất cả đều sai

QTH_1_C8_48: Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả
○ Dân chủ
○ Tự do
○ Độc đoán
● Cả 3 câu đều đúng

QTH_1_C8_49: Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi
○ Trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao
○ Trước khi thực hiện
○ Sau khi thực hiện
● Tất cả các câu trên

QTH_1_C8_50: Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên
● Phân cấp công tác kiểm soát khuyến khích tự giác mỗi bộ phận
○ Để mọi cái tự nhiên không cần kiểm soát
○ Tự thực hiện trực tiếp
○ Giao hoàn toàn cho cấp dưới

QTH_1_C8_51: Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát
○ Mục tiêu đề ra cho hoạch định là tiêu chuẩn để kiểm soát
○ Kiểm soát giúp điều khiển kế hoạch hợp lý
○ Kiểm soát phát hiện sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch
● Tất cả các câu trên

QTH_1_C8_52: Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì
○ Nhận điện thoại và nói chuyện bình thường
○ Hẹn họ gọi lại sau cho bạn
○ Nói với người giúp việc của Giám Đốc là bạn đang đi vắng
● Gọi lại sớm nhất cho họ

QTH_1_C8_53: Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm
○ Tôi không thể cho về sớm thế này được vì những người khác sẽ phản đối
● Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày vì công việc kinh doanh rất nhiều
○ Tôi không muốn bị cấp trên khiển trách
○ Hôm nay không được, chúng ta có một cuộc họp vào buổi chiều lúc 15h30

QTH_1_C8_54: Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ
○ Làm như không nghe thấy
● Tất cả nhân viên gởi lại câu hỏi cho đến khi kết thúc
○ Nói cho nhân viên ấy biết rằng câu hỏi đó không phù hợp
○ Trả lời luôn câu hỏi ấy

QTH_1_C8_55: Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì
○ Tôi rất vui lòng nói chuyện này với cả hai người
● Có chuyện gì vậy hãy nói cho tôi nghe đi
○ Chúng ta sẽ bàn về chuyện đó sau, bây giờ tôi còn nhiều việc phải làm
○ Bạn đã thử trò chuyện với người đó chưa

QTH_1_C8_56: Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình
● Kể cho sếp nghe tỉ mỉ
○ Không nói với sếp về bữa ăn trưa đó
○ Cố nói về bữa ăn trưa đó một cách đặc biệt dù bữa ăn trưa đó không có gì đặc biệt
○ Tất cả đều sai

QTH_1_C8_57: Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp
○ Viết thư kể rõ những nhược điểm
○ Viết thư nhấn mạnh ưu điểm của người này
● Từ chối viết thư
○ Tất cả đều sai

QTH_1_C8_58: Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty, bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì
○ Nói chuyện ngay với các nhân viên đó về vấn đề này
○ Lờ đi và hy vọng mọi chuyện sẽ qua đi
● Nhận ra vấn đề tập trung cho công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mình
○ Tất cả đều sai

QTH_1_C8_59: Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện đó chưa?”
○ Tôi không muốn nghe câu chuyện ngồi lê đôi mách
● Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta
○ Có tin gì mới thế mói cho tôi biết đi
○ Tất cả đều sai

Previous page 1 2 3
Back to top button